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Burn-out o sentirse quemado en la propia profesión

En los últimos meses, importantes modificaciones en el mercado laboral están configurando un nuevo ecosistema laboral. Sin ir más lejos, la presión por conseguir un talento cada vez más escaso ha aumentado de forma exponencial.

Un nuevo estudio confirma un notable desgaste profesional

Según el reciente estudio “The changing face of HR” elaborado por Sage, compañía líder en soluciones tecnológicas de contabilidad, finanzas, RR.HH. y nóminas para pequeñas y medianas empresas, ha arrojado que hasta el 81 % de los profesionales del área de capital humano sufre el conocido como síndrome de burn-out, también denominado desgaste profesional. Por otro lado, el 62 % de los encuestados está planteándose dejar su profesión.

El estudio, que ha contado con la dedicación de más de 1.000 líderes de los departamentos de recursos humanos y C-Suite de Pymes de 6 de las mayores economías del mundo (Estados Unidos, España, Reino Unido, Canadá, Alemania y Sudáfrica), indica también que el 92 % de los profesionales considera que la percepción general que se tiene de su trabajo supone, además, un reto para la profesión.

Por otra parte, el 73 % de los líderes de recursos humanos cree que el propio término está obsoleto, incrementándose hasta el 85 % en caso de los directivos de las PYMEs consultadas. Además, el 91 % de los líderes de RR.HH. añade que el alcance de sus competencias ha cambiado mucho en los últimos años.

El 86 % de los líderes de personal, adaptándose a los cambios

En concreto, para ser más rápidos y ágiles. Por otro lado, más del 60 % de los ejecutivos de las compañías consultadas todavía considera que el papel del departamento es meramente administrativo. Y es que muchos líderes empresariales no esperan que se juegue un papel de liderazgo en áreas clave que, muchas veces, serían de su competencia. Hablamos de la planificación de la plantilla y la cultura empresarial.

“Los líderes de Recursos Humanos son, muchas veces, los héroes olvidados de una organización. De todos modos, en los últimos años han demostrado su influencia, visibilidad, agilidad y también impacto empresarial”, comenta Amanda Cusdin, Chief People Officer de Sage.

“Teniendo presente la aguda escasez de talento, además de fenómenos como la gran dimisión, los líderes de las empresas deben priorizar la inversión en tecnología y también aumentar la capacitación del departamento de RR.HH. Como sector, deberíamos implementar tecnologías que liberen a los profesionales de las tareas administrativas, centrándose más en la estrategia. Apoyando siempre a las empresas y también a los empleados para que alcancen sus objetivos de crecimiento y, por supuesto, de desarrollo”, termina Cusdin.

¿Hacia dónde se dirige el futuro de los RR.HH.?

Para 2024, el 90 % de los líderes de recursos humanos cree que un presupuesto de contratación limitado sería uno de los principales retos a mejorar, seguido de la falta de recursos tecnológicos (89 %) y la falta de apoyo de los líderes de la compañía (83 %). Además, el 42 % considera que sería necesario un aumento de las competencias de los departamentos de RR.HH. y también una mayor inversión en especialistas (37 %). Por otro lado, el 40 % cree que también se requiere más conocimientos relacionados con la tecnología.

Hasta el 91 % de los líderes de RR.HH. está entusiasmado con el futuro de la profesión

De todos modos, hasta el 83 % está de acuerdo en que no tener la tecnología adecuada es un reto para el futuro. Y es que únicamente el 59 % de las organizaciones usa actualmente sistemas de análisis de personas en la nube, siendo el 54 % el que tiene alguna forma de automatización de RRHH en su lugar.

“Los responsables de RR.HH. escogen esta profesión porque desean marcar la diferencia. Sin embargo, el papeleo y la también la administración se suelen interponer en su camino. Así que no es de extrañar que se sientan más contrariados que nunca”, argumenta Helen Armstrong, CEO y Fundadora de Silvercloud HR, Partner de Sage.